眼下秋意正浓，是一年当中最忙碌的秋收时节。与此同时，我们的驻村帮扶工作业已进入攻坚阶段，各类扶贫项目也已进入开花结果的“金秋”时期。每每与其他“第一书记”交谈时，大家对扶贫工作仍然是干劲十足、信心满满，对扶贫项目也是有着说不完的话题，有欣喜，有收获，也有遗憾。结合与同事们的交流，对扶贫项目的发展有几点思考与大家共勉。
第一，实事求是，不可聊胜于无。增强农村的“造血”功能是脱贫攻坚的重中之重。在项目的选择上，需要集思广益，谨慎论证，瞄准发展方向，发挥各自优势，动员党员干部发挥示范带头作用，真正让项目能够得到群众认同、实施顺利。如果项目前景充满不确定性，甚至渺茫；群众支持力度不大，甚至普遍质疑，那很难实现通过项目发展带动脱贫的应有价值。坦率的说，“第一书记”驻村任职不能碌碌无为，需要业绩；帮扶单位倾力援助，也需要“看得见”的成效，这些都是理所当然。另一方面，精准脱贫需要一个比较长的时间进行巩固和不断发展，需要正确的价值观和“政绩观”为指导，如果一个扶贫项目没有得到广泛认同，没有科学的论证，草率上马，甚至更多是为了迎合上级检查和观摩而设立，觉得“有”总比“没有”好，那就失去原本的初衷。精准扶贫是利国利民的重大工程，不是政绩工程，一切为了群众，一切为了脱贫，坚持以人为本，不忘初心，实事求是，才是项目发展的正确指导方向，更是人心所向，宗旨所在。
第二，决策果断，不可抱残守缺。通过同事之间的学习交流发现，有的村扶贫项目定位准、方向正，带动作用突出，经济效益也比较可观，虽然不能一夜致富，但已经走上了正轨，经受了考验，得到了群众和基层政府的一致好评。也有部分村的项目，受到各种因素的影响，比如市场价格大幅波动、环保不达标、季节气候、管理经营等，进展不够顺利，与预期经济效益相差甚远。有的则是骑虎难下，如鲠在喉，成为“鸡肋”，不想白白放弃前期的辛苦努力，也不知如何扭转形势，只能暂时维持搁置。对于暂时的不利因素可以通过人为努力来逐步克服，等待获利时机；对于那些“不可抗”的外部因素，只能是顺势而为，与时俱进，重新论证，该做决断的，果断决策，通过转型升级，坚决走依法依规、绿色发展的道路，以此避免项目发展与政策法规、上级要求、群众愿望相抵触，造成扶贫资金和人力物力的投入浪费，引发不良的社会影响。切不可有侥幸心理，“死马当活马医”，抱残守缺，犹豫不决，最终让扶贫项目变成基层的一大负担和一块心病，成为“半拉子”工程，好心却办了坏事情。
第三，长久受益，不可人走茶凉。驻村任职时间有限，但扶贫工作功在长远，“第一书记”为村里带来的是信息、资源、机遇，打下的是坚实的脱贫基础。与我们帮扶村的村书记们聊天时，他们都经常这样问：要是以后你们第一书记走了该怎么办？……这是对所在村第一书记工作的一种肯定，另一方面也反映出扶贫项目发展对第一书记及帮扶单位的一种依赖，准确的说，是发展思路和指导上的一种依赖。脱贫攻坚最重要的还是人的因素，主体还是村集体，在帮扶贫困村脱贫发展的同时，更要注重增强农村发展的内生动力和自我能力的提高，尤其是提高对驾驭项目发展和运营管理所要求的技术素质，让村集体和群众真正成为脱贫舞台上的主角。客观上讲，扶贫项目的发展很难确保一帆风顺，但只要选择了正确的道路，制度管理规范，能够经受市场考验，经济效益可期，那帮扶单位留下的不仅仅是资源基础，而是一条可以让贫困村甩开帮扶这条拐杖的康庄大道，也为贫困村打开了一扇与外部信息世界联通的窗户，能够进入自我发展、多元发展的良性轨道，从而避免“有帮扶单位支持一个样，没帮扶单位支持就不像样”的尴尬境地。
总之，扶贫项目发展惠及长远，不是一朝一夕之功，这需要汇集多方面的力量共同认真研究，正确处理好短期与长远、局部与整体的关系，用活现有各种政策，协调好方方面面的关系，让扶贫项目真正成为脱贫攻坚的发展引擎，让群众受益更多，村集体更有底气，乡村面貌变化更大。